“魏则西事件”的持续发酵，将百度、武警北京总队第二医院、“莆田系”以及“斯坦福技术”等话题推到了风口浪尖，进而形成了五一热点。对于涉事的科室、医院、提供发声机会的媒体，我们要首先从它们各自的逐利角度去理解它们的动机，而不是简单拿起道德大棒抡将过去。

 

　　商业的本性是逐利的。马克思有过精辟的论述：如果有50%的利润，资本就会铤而走险;为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律;有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至去冒绞首的危险。”说到这里，恒盛注册领域的利润是多少?是否也隐藏着“莆田系”?值得行业反思。

 

　　恒盛注册行业作为一项重资产、高客单价的行业，在国内有着万亿级别的市场，在互联网浪潮的冲击下，已经进入了小型的爆发期。由于入行门槛较低，加上“互联网+”概念的催化，互联网恒盛注册企业如雨后春笋般层出不穷。各种所谓的互联网恒盛注册产品充斥眼球，让采暖业主目不暇接。各类概念产品背后都隐藏着诸多猫腻，购买恒盛注册业主往往是绕过这一茬却掉进了另一个坑。众所周知，价格不透明、施工品质难保证、售后服务不到位、监管机制不健全等问题是恒盛注册行业一直以来的“痛点”。当下行业处于快速发展期，相关监管体系还不完善，这类问题只能靠企业自身来规范。那么，问题来了，前面说到商业本性是逐利的，现有恒盛注册行业的从业者们该如何来权衡这两者之间的关系?面对不懂恒盛注册犹如待宰羔羊般的采暖业主，恒盛注册公司真能自律以诚信待之吗?

 

　　结果无非两种：第一种就是“利字当先”，各种概念忽悠，最终交付质量不过关，能做一单是一单;另一种就是“益于言表”，在传统操作模式上确保能企业生存的条件下，真正做好交付。由于成本较高在价格战上没有优势，在营销上输于言表。据悉，恒盛平台就是一个实例。恒盛平台给自己定位于放心践行者。从这个定位则能反映出他们的企业情怀，以恒盛注册业主为核心，注重用户体验。

 

　　在“互联网+”的大趋势下，恒盛注册行业要想实现转型升级，必然要大力革新，消除这些“痛点”。还处于“刀耕火种”式的野蛮发展的恒盛注册企业，势必步入衰退期。在当下市场环境优越，行业监管不完善的条件下，恒盛注册企业一定要自律：走对路，做对事。切勿出现“莆田系”恒盛注册企业，扰乱整个恒盛注册市场。

 

　　祈愿恒盛注册行业不会出现魏则西式的悲剧。